实施职业宁静康健治理体系的几点履历（四）

联合近年来相识到企业实施职业宁静康健治理体系(OHSMS)的情况，总结出企业乐成实施OHSMS的几点履历：向导重视是关键，培训教育是基础，全员到场是基础，注重实效是重点，以人为本是标志，抓好宣传促运行，连续革新求生长。今天我们讲到的是第四点：注重实效是重点(1) 注重实效，首先要求建设起来的体系要实在、适用、有价值，一定要切合企业的生产实际，不照抄他人模式、生搬硬套、流于形式。在体系建设历程中，企业治理现状的初始评价和文件的编写，一定要扎扎实实地举行。

初始评价为体系文件的编写提供了依据，是体系建设的基础和前提，不要为了尽快获得认证而跳跃该阶段，否则，编写出的体系文件就会脱离实际，缺乏针对性和操作性。(2) 注重实效，还要将体系的要求贯彻落实到事情中去，并确保实施的有效性。文件一公布，企业就将体系的思想、要求通过宣传、培训、教育转达到每位员工。

全体员工认真根据体系文件的要求执行，就发挥了体系的作用。在运转历程中，企业还将其与质量治理体系、情况治理体系融为一体，配合纳入各项事情的历程治理之中，通过对实现目的的历程举行严格的控制，到达“做一道工序就宁静一道，优质一道，环保一道”，不留尾巴，不留隐患。另外，还要充实发挥监控机制的作用，摆设内审员经常深入各部门、班组指导、督促体系的正常运转，确保体系全面、正确执行。实施职业宁静康健治理体系，注重实效是重点。

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